Instandhaltungsmanagement

Dem Instandhaltungsmanagement kommt heute eine ganz andere Bedeutung zu als in der (jüngeren) Vergangenheit. Eine wesentlich grössere, denn je geringer die Gewinnspannen, desto wichtiger sind die Auswirkungen, die sich aus der Planung der Instandhaltung von Maschinen und Anlagen ergeben.

Durch eine intelligentes Wartungs- Management kann eine eigene Wertschöpfungskette entwickelt werden. Die Produktionssicherheit steigt, die Qualität ist kalkulierbarer, das Ausfallrisiko sinkt, Reparaturzeiten werden reduziert usw. All dies trägt zum Unternehmenserfolg bzw. zum Unternehmensgewinn erheblich bei. Die Anbieter von Instandhaltungssoftware haben dies längst erkannt, es sind diverse Produkte verfügbar, die mehr oder weniger in eine Richtung spezialisiert sind. Als losgelöstes Produkt ist bspw. sehr oft Software für vorbeugende Instandhaltung von Immobilien verbreitet. Genauso existieren aber integrierte Lösungen, die bspw. automatisert Wartungspläne erstellen und dabei auch den Fertigungsprozess berücksichtigen.

Genau dies ist auch der Aufgabenbereich des Instandhaltungsmanagers. Die Erstellung von Wartungsplänen unter Berücksichtigung aller verfügbaren Ressourcen, Kapazitäten und Aufträge.

Das Instandhaltungsmanagement ist heute ein wertschöpfender Prozess in jedem produzierenden Unternehmen.